av lhadmin | okt 23, 2019 | Ledarskap, Livsstil och hälsa, Prestation, Självledarskap
För dig som vill bli riktigt bra på att leda dig själv Det blir mer och mer viktigt att kunna leda sig själv i samhället och därför håller jag just nu på att skapa ett onlineprogram som är till för dig som vill bli excellent på att leda dig själv. Men vad är...
av lhadmin | sep 26, 2018 | Ledarskap, Ledarskapstips, Tid
För dig som vill ha hjälp med din tidsplanering Veckans inlägg handlar om praktisk tidsplanering. I förra inlägget skrev jag att en skulle se upp så att det inte blir för mycket fokus på tidsplanering och aldrig kommer till det faktiska görandet. Framförallt tycker...
av lhadmin | sep 19, 2018 | Ledarskap, Ledarskapstips
Har du koll på vad du lägger din tid på som ledare? Har du koll på vad du lägger din tid på som ledare? Och har du koll på ditt ROI? Som ledare behöver du ha koll på vad du lägger din tid på och att det faktiskt är rätt saker du gör. Vad som är rätt saker är såklart...
av lhadmin | sep 13, 2018 | Jobb, Ledarskap, Ledarskapstips
Kunskap som hjälper dig i ditt ledarskap Jag tror starkt på att vill du vara en bra ledare behöver du ha ett genuint människointresse. Du behöver vara intresserad och få en grundförståelse för vad det innebär att vara människa. Det är ju människor du ska leda. Därför...
av lhadmin | okt 18, 2017 | Ledarskap, Ledarskapstips, Personalstrategi
Rätt energi är det som verkligen gör att det går bra för ett företag. Att ha en arbetsplats fylls med energi betyder medarbetarna är både ivriga att agera och har också möjlighet till det. Rätt energi är det som verkligen gör att det går bra för ett företag. I den här...
av lhadmin | okt 26, 2016 | Ledarskap, Organisationspsykologi, Personalstrategi, Prestation, Uncategorized
Forskning har visat att det finns gemensamma drag hos de företag som är mest framgångsrika sett till lönsamhet och tillväxt. Vad har exempelvis de två riktigt framgångsrika svenska företagen Scania och HM gemensamt gemensamt? Dessa har inte bara ekonomisk framgång...
